COLLEGE 1: 5 maart

Management in Singularity

De impact van exponentiële ontwikkelingen op organisatie en management 

Innovaties volgen elkaar in een steeds hoger tempo op. Wat betekenen deze exponentiële ontwikkelingen – en de daarmee gepaard gaande onzekerheid –  voor jouw industrie en organisatie? Passen de huidige managementtechnieken en denkbeelden nog wel in een tijd van exponentiële verandering? Of zou er naast product-, proces- en businessmodel innovatie ook sprake moeten zijn van management-innovatie?  

• Een blik op enkele belangrijke technologische trends en de potentiële impact op uw organisatie-  en businessmodellen  
• Wat zijn de kenmerken van organisaties die succesvol innoveren? 
• Wat betekent exponentiële verandering voor het traditionele managementdenken rondom Plan-Do-Check-Act en dus voor onze managementsystemen en -technieken die daarvan zijn afgeleid?
• Vraagt de turbulente exponentiële wereld om een ander type leiderschap?  

COLLEGE 2: 19 maart

Verandering van tijdperk: wat betekent dit voor de economie?

We bevinden ons in een kantelperiode, die wordt gekenmerkt door chaos, turbulentie en onzekerheid. Er ontstaan spanningen en conflicten tussen degenen die mee willen veranderen (nieuwe orde) en die niet mee willen veranderen (oude orde). Maar hoe moet de economische sector veranderen en hoe kan jij als persoon een bijdrage leveren?  

• Wat is een transitie? 
• In welke transitiefase zit het economische systeem? 
• Hoe speelt het bedrijf waar je werkt en jijzelf in op de transitie? 
• Wat is jouw persoonlijke bijdrage aan een nieuwe duurzame economie? 

COLLEGE 3: 26 maart

Strategievorming: de fundamenten en de uitdagingen van de 21e eeuw

Hoe verhoudt een SWOT-analyse zich tot de missie naar Mars van Elon Musk? En de talenten van Google zich tot de cash cows uit de growth-share matrix? Wat zijn de verschillende benaderingen om een toekomstbestendige strategie te ontwikkelen? We herkennen deze ideeën in de praktijk en beoordelen ze op hun merites. Daarmee ontwikkelen we de fundamentele kennis waarmee je een eigen strategie vorm kunt gaan geven.  

• Een tour-de-horizon langs de grote ideeën van strategisch management 
• Een verlicht perspectief op innovatie en het talent van jouw organisatie 
• Inzichten om een goede strategie van een slechte strategie te onderscheiden  
• Praktische handvatten om een integrale strategie te formuleren die recht doet aan de eisen van de 21e eeuw  
• De tools om jouw strategie te toetsen in de praktijk 

Je leert verschillende strategieconcepten en - modellen te plaatsen en te gebruiken. Jouw zelfstandige vermogen om strategie te onderzoeken en vorm te geven komt op een hoger niveau. Strategie is geen black-box meer of een managementhype, maar een creatieve en analytische exercitie om de toekomst met vertrouwen én feiten tegemoet te treden.  

COLLEGE 4: 2 april

Sociale innovatie: nieuwe manieren van organiseren, managen en werken

Welke innovatieve manieren van organiseren, managen en werken, onderscheiden we? Waarom is het noodzakelijk om adequaat actief te zijn met niet-technologische vormen van innovatie? In welke mate dragen die vernieuwende vormen bij aan het innovatie- en concurrentievermogen van organisaties alsmede aan het geluksgevoel? En wat zijn de verschillende barrières in het proces daar naartoe?

Dit college bevat een mix van theorie, voorbeelden en cijfers uit de praktijk en interactie met en tussen de deelnemers. 

• Hoe blijft jouw organisatie in de pas met tal van nieuwe ontwikkelingen? 
• Hoe kun je het rendement van kennis bevorderen? 
• Wat wordt er van managers en medewerkers gevraagd in moderne organisaties? 
• Wie of waar zijn de koplopers op innovatieve manieren van organiseren, managen en werken? 

Lees ook: Technologische versus sociale innovaties

COLLEGE 5: 9 april

Creëren van innovatieve ecosystemen

Het organiseren en managen van ketens, netwerken en innovatie-ecosystemen als relevante bron van concurrentie- en innovatievermogen. 

Vanuit een bedrijfskundig perspectief gaan we uitvoerig in op diverse inter-organisationele samenwerkingsverbanden waarmee organisaties een sterkere concurrentiepositie en vernieuwing kunnen realiseren. 

• Hoe kunnen (nieuwe vormen van) strategische samenwerkingen tussen organisaties bijdragen aan betere innovatie- en bedrijfsprestaties?
• Welke verschillende typen afhankelijkheden tussen organisaties onderscheiden we? En welke coördinatiemechanismen zijn het meest geschikt? 
• Wat zijn de voor- en nadelen van controlemechanismen versus vertrouwensrelaties in samenwerkingsverbanden? En wat zijn hun complementaire effecten?
• Welke verschillende managementpraktijken kun je toepassen in de opeenvolgende fasen van ontwikkeling van een strategische samenwerking?
• Wat zijn mogelijke verbeterpunten in het huidige innovatie-ecosysteem van de organisatie en hoe kun je hier invulling aan geven?

COLLEGE 6: 16 april

Businessmodel innovatie: Aan de slag met methodieken

Steeds meer organisaties worden geconfronteerd met disruptieve technologieën die hun bestaande verdienmodel overbodig maken. Volstaat een traditionele planmatige strategie nog wel? Wie is de Uber of Airbnb in je markt? Henk Volberda gaat in op businessmodel innovatie. Met veel cases uit de praktijk.

• Wie of wat zijn de disruptors in je markt?
• Kun je vasthouden aan je bestaande strategie en huidige verdienmodel?
• Hoe kun je een nieuw businessmodel ontwikkelen?
• Wat zijn de belangrijkste hefbomen voor businessmodel innovatie?

Lees ook: Beter een goed businessmodel met lousy techniek, dan goede techniek met een lousy businessmodel